1996年，日本松下进入中国市场，对外宣称“不惜30亿美元也要占据中国彩电市场的绝对份额”，引发一场残酷的行业大洗牌。
松下公司的底气，源自中国政府的一则消息。
这一年，我们国家进口关税从35.9%降低到23%。
消息一出，松下公司沸腾了。彼时的中国彩电市场正处于低谷。国产彩电行业龙头的长虹公司，库房里更是堆积了100万台彩电卖不出去。
更致命的是，受走s风潮影响，当时的彩电市场鱼龙混杂，一年之中正常进购的外国彩电只有54.9万台，可市场上实际的销售量为500万台。
相较之下，日本松下拥有核心技术，更有着响亮的品牌。
于是，自信满满的松下公司不止于进入中国市场那么简单，他们更是定下了自己的目标：
打败一个企业，挤占一个行业！
是的，松下公司准备毕其功于一役，全面占领中国彩电市场。
但是，松下公司忽略了一件事——长虹公司的掌门人。
有着“价格屠夫”之称的倪润峰！
早在国家宣布降低进口关税的时候，敏锐的倪润峰就意识到了国际企业即将带来的威胁。
于是，倪润峰开了一个紧急会议，说了这样一句话：只有一个办法，就是用自己的价格优势拼掉对方的品牌优势！
你不是品牌名气大么？
那我就用价格来和你拼！
1996年3月26日，长虹彩电发动价格大战。这次降价，蔓延至全国61个大中城市的150家大型商场，让利幅度18%~30%。
“价格屠夫”倪润峰，更是亲自冲到第一线，身披红绸带，现身商场，大声吆喝。
长虹彩电的宣传册上，印着这样一句话：
“凡是国外产品有的功能，我们都有；凡是国外产品具备的品种，我们都具备；凡是国外产品提供的服务，我们都提供；但是，在同等功能和同等质量下，我们的价格比国外低30%”。
降价风暴很快席卷全国，让不景气的国产彩电为之一振。
在民族精神高涨的氛围中，6月6日，康佳彩电宣布降价。
同时，TCL推出“拥抱春天”大让利活动。
熊猫等企业也纷纷推出降价活动。
96年年底，国产彩电已经占到了市场份额的71.1%，松下公司黯然退场。
但摧枯拉朽的价格大战，同样也造成了残酷的行业大洗牌。
强如松下公司都败下阵来，遑论那些国产小企业。
国内60多家彩电企业，经此一役，承受不住降价带来的亏损，逐渐凋零。
中国彩电行业，从此进入到五六家大公司占据市场的时代。
纵观那个时代，国际资本和本土品牌的争斗一直未曾断绝。
95年，还未变成“美帝良心”的联想，靠着价格战屡屡击败跨国公司。
94年，登上人民大会堂国宴的重庆天府可乐被百事可乐收编，上演了《两乐水淹七军》（2家国外可乐公司，收购7家国内饮料公司）。
海尔集团更是在洗衣机和冰箱两大行业双线作战。
那个时代，民族工业气势大涨，但却不约而同选择了价格战，无奈的背后更多是缺少核心技术的遗憾。甚至就连击败松下的长虹，也是从松下引进的第一条彩色电视机自动流水生产线。。
改革开放，大国崛起，突破封锁，制度自信。
时至今日，我们不再惧怕简单的价格战，甚至不畏技术封锁，这不正是一代又一代敢打敢拼的中国人，共同创造出来的么？

东芝Ta四片机（Ta7609、Ta7193）彩电
改革开放初期工棚出现最多的彩电，工人一包花生一瓶酒看电视打发无聊时光。当年看射雕很多人用这种彩电。
80年代年产8、9百万台，90年代年产5百万台。
80年代中、末期，海南出现10几个民营厂生产这种彩电。
那时候“将军”、“奥利安”牌17、18寸彩电风靡全国，小卖部杂货店老板、学校教师很喜欢买来看综艺节目，彩电来自椰岛。
现在年产6、70万台 ，销往农村、偏远地方。
国货当自强！